Referenzen

Persönliche Referenzen/ Kontaktinformationen können falls erforderlich zur Verfügung gestellt werden.

Unternehmensberater
für Wulf Isenberg  GmbH & Co. KG, Deutschland, Berndorf (seit 2019)

• Strategieberatung
• Aufsetzen eines Qualitätsmanagement Systems
• Optimierung von Prozessen
• Unterstützung bei der Vorbereitung auf eine ISO9001 Zertifizierung

Michael Porst – Geschäftsleitung: 

„Sehr geehrter Herr Backhaus,

wir möchten uns auf diesem Wege für die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit mit Ihnen bedanken.

Durch die Aufnahme/Analyse sowie Dokumentation unserer Prozesse durch Sie, sowie deren gemeinsamen Auswertung und späteren Optimierung haben wir in verschiedenen Unternehmensbereichen eine Steigerung von Produktivität und Auskunftsverhalten erreichen können.“

Senior Project Manager für Nokia in Argentinien, Buenos Aires (10/2015 – 08/2016)

• Projektabwicklung optimieren
• Kundenzufriedenheit erhöhen
• Sicherstellung der Projektziele (Zeit, Kosten, Qualität)
• Analyse und Optimierung aller Logistikprozesse
• Kostensenkende Maßnahmen erarbeiten und umsetzen
• Personal schulen

Programm Direktor
für Tigo (Millicom Group) in El Salvador, San Salvador, Network Evolution Program (01/2015 – 08/2015 und 02/2014 – 10/2014)

• Analyse und Optimierung der aktuellen Prozesslandschaft
• Implementierung eines Projektteams
• Erstellung aller erforderlichen Dokumentation
• Evaluierung interner und externer Projektmitarbeiter
• Sicherstellung der Projektziele (Zeit, Kosten, Qualität)
• Managen aller Chancen und Risiken
• Subunternehmer kontrollieren

Unternehmens- und Projektberater für Los Alpes Chile LTDA., Santiago de Chile (2012 – 2015)

• Markteintrittsanalysen für Unternehmen aus Europa erstellen und präsentieren
  • SWOT – Analysen
  • Wettbewerber Analysen
  • Rechtliche Rahmenbedingungen klären
  • spezifisches Marktvolumen evaluieren
• Kontakt zu potentiellen Kunden generieren
• Pre-Sales Aktivitäten planen und vorantreiben

Unternehmens- und
Projektberater
für Huawei Chile, Santiago de Chile (04/ 2010– 08/ 2011)

• Strategieberatung
• Evaluierung und Optimierung der Projektstruktur
• Sicherstellung der Projektziele (Zeit, Kosten, Qualität)
• Managen aller Chancen und Risiken
• Subunternehmer kontrollieren
• Verantwortlich für die Kundenschnittstelle auf CTO Ebene
• Implementierung einer Projektmanagement Struktur
• Abhaltung von Projektmanagement Trainings für Huwei interne Projektmanager